一、人才總體目標

人才是企業(yè)的生命，充分認識到?jīng)]有人才的企業(yè)，生命將終止。全面貫徹執(zhí)行“人才強企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊伍，下功夫“盤活各類人才、培養(yǎng)實用人才、聘用急需人才、留住核心人才”，為企業(yè)第二次飛越提供強有力的人才保障。

盤存現(xiàn)有公司中各類人才，并制定留才措施。我認為要做好以下四個方面工作：
一是加強對核心人才的開發(fā)，把合適的人才放到合適的位置，使人才發(fā)揮其作用；
二是加強對核心人才的再造，不斷更新他們的知識層面，對員工進行系統(tǒng)科學的培訓，是企業(yè)間人才競爭的要求，也是員工在實現(xiàn)其自身職業(yè)生涯計劃的必要條件；
三是營造良好的工作生活環(huán)境，工作環(huán)境對于員工來說是很重要的，而工作環(huán)境又包含很多，比如，辦公環(huán)境，工作中的人際關系，同事之間的融洽程度，信任程度等等，這也是企業(yè)文化留人的一個方面；
四是用優(yōu)厚的薪資留人，只要一個企業(yè)的薪資優(yōu)厚，對人才就具有吸引力，員工的離職率就低，如果公司想要留住優(yōu)秀的人才，不能只期望通過勞動合同或擇業(yè)限制來約束，更要以真心待人，建立完善的激勵制度，讓良好的激勵制度在公司內(nèi)部生根發(fā)芽。為確保比其他公司擁有更多的優(yōu)秀人才，IBM公司認為，所謂一流公司，就應付給職工一流公司的工資。這樣才算一流公司，職工也會以身為一流公司的職工而自豪，從而轉(zhuǎn)化為熱愛公司的精神和對工作充滿熱情。

二、人才三年需求規(guī)劃

根據(jù)集團發(fā)展需要，也根據(jù)企業(yè)上市規(guī)劃，擬定未來三年經(jīng)理級及以上人才需求。

三、建全人才團隊及績效考核機制

建立人才團隊，就要建立一支人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，使人才大專及以上學歷人數(shù)提高到30%，在三年內(nèi)達到碩士3名，本科生30名、?？粕?0名的“333人才戰(zhàn)略”。

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一定要建立科學的管理制度，營造“層層量化經(jīng)濟目標、環(huán)環(huán)落實績效考核、事事都能有章可循、處處做到無縫可鉆、人人積極參與管理”的高效管理機制，對內(nèi)夯實基礎，將強化內(nèi)部管控提升到了一個新的水平。并通過全面推進精細化程序化管理和信息化建設，把戰(zhàn)略、人員、營運三大流程緊密結(jié)合起來，構(gòu)建“目標引領執(zhí)行”、“政策配套執(zhí)行”、“組織保障執(zhí)行”、“績效管理執(zhí)行”的執(zhí)行保障體系，訓練出一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍，使各項戰(zhàn)略決策化為各級管理人員的統(tǒng)一意志和廣大員工的自覺行動，切實提高集團綜合實力。

我司認為有必要改革現(xiàn)有延續(xù)多年的提成方案，全面引進科學先進的績效考核管理辦法，根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，結(jié)合各業(yè)務板塊實際，以構(gòu)建KPI（關鍵績效考核指標）體系為著力點，完善績效考核指標體系架構(gòu)，將年度經(jīng)營業(yè)績考核與年薪考核相 結(jié)合，建立健全與各業(yè)務板塊發(fā)展相適應的績效考核辦法，逐步實現(xiàn)注重企業(yè)盈利能力、市場競爭能力、風險防范能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合考核。

四、建立“以人為本”的企業(yè)文化

只有世界一流的人才隊伍，才能打造世界一流的品牌。堅持“以人為本”的執(zhí)企理念，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略指引下，著力打造職業(yè)化團隊。始終把建設職業(yè)經(jīng)理人隊伍和打造開放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團隊新形象作為今后管理隊伍建設和企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿點。堅持加強職業(yè)人培訓，努力造就優(yōu)秀的本土化人才，致力打造職業(yè)人大軍和大批拔尖的職業(yè)經(jīng)理人才、企業(yè)管理人才、科技創(chuàng)新人才和各個崗位的專門人才，大力引進人才，通過人才的興起和帶動，促進集團協(xié)調(diào)發(fā)展。著力構(gòu)建與企業(yè)理念、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神相適應的企業(yè)文化，體現(xiàn)在關愛人尊重人，重視員工的自我價值實現(xiàn)，不斷改善員工的工作環(huán)境，切實解決員工的切身利益，積極承擔社會責任。

各級管理者要做到尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、留住人，逐步形成以人為本的企業(yè)文化。尊重人是基礎，平等對待員工，在員工生日時，主動送上生日蛋糕；當員工生病時，送上親切的問候……暖暖深情，傳達一種尊重。關心人是前提，關心是建立在尊重基礎上的關愛。如果說，員工在遇到困難時伸出幫助之手是一種關心的話，更讓人感動的關心是對待犯錯誤的員工的關愛。讓員工有跌倒爬起來的可能，這是一種更值得推崇的關心。愛護人是核心，人是有感情的動物，有感情，可以為朋友兩肋插刀，沒感情，可以見死不救。關心愛護員工，員工怎會不努力工作呢？培養(yǎng)人是關鍵，今天，乃至將來，我們依然要十分重視人才培養(yǎng)，只有在培養(yǎng)人上下功夫，才能造就新的輝煌。留住人才是根本，建立以人為本的企業(yè)文化，最終的落腳點是留住人，讓員工把企業(yè)當成自己的家，在企業(yè)與員工的雙贏中建立和諧的企業(yè)文化。