8月10日，由精益辦組織的泉工股份《改善提案管理辦法》宣導(dǎo)啟動(dòng)會(huì)議在臺(tái)商基地B區(qū)三樓大會(huì)議室隆重召開。生產(chǎn)副總吳家實(shí)及公司各部門主管/各項(xiàng)目組長共計(jì)30余人出席了本次會(huì)議。本次培訓(xùn)會(huì)議由精益辦主任吳章培擔(dān)任講師。

改善提案的定義：企業(yè)持續(xù)改善的方 法及制度（員工對(duì)本單位生產(chǎn)制造、技術(shù)、經(jīng)營、設(shè)備、質(zhì)量、安全等管理各方面、各個(gè)環(huán)節(jié)所提出的改進(jìn)方法和措施，實(shí)施完成，形成改善報(bào)告并提交 。）

改善提案的目的：為了帶動(dòng)員工積極創(chuàng)新、增加生產(chǎn)力、提高經(jīng)營效率；發(fā)揮群策群力的精神，達(dá)到參與管理之目的；促進(jìn)員工展開想象、發(fā)揮潛力；發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、提高士氣、培養(yǎng)好的員工素養(yǎng)特制定的管理辦法。

改善提案四步法：

1.成立組織，確定計(jì)劃

2.制定規(guī)范，設(shè)立目標(biāo)

3.展開培訓(xùn)，過程管理

4.階段總結(jié)，活動(dòng)展開

改善提案運(yùn)作流程：

1.提案：涉及到技術(shù)、工藝、法規(guī)、流程、房屋及裝備等變動(dòng)、改變、移動(dòng)的提案，須填寫「員工建議改善提案書」；不涉及的項(xiàng)目直接實(shí)施改善。

2.改善:改善實(shí)施完成后填寫「改善提案報(bào)告書」提報(bào)給主管。

3.評(píng)審:鼓勵(lì)級(jí)參加級(jí)、6級(jí)、5級(jí)、4級(jí)、3級(jí)以上。

4.確認(rèn)：參加級(jí)、6級(jí)、5級(jí)、4級(jí)；1、2、3級(jí)、總經(jīng)理級(jí)、特級(jí)改善提案。

5.獎(jiǎng)勵(lì)：提案獎(jiǎng)勵(lì),需填寫「員工改善提案獎(jiǎng)勵(lì)單」；5級(jí)(含)以上需填寫優(yōu)良改善提案評(píng)分說明書。

改善提案的意義：改善提案作為泉工股份面對(duì)未來環(huán)境挑戰(zhàn)，走向成功的重要工具，在強(qiáng)化個(gè)人能力，建立智慧團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)跨部門協(xié)作解決問題的能力，打破部門本位主義，強(qiáng)化舍我其誰的的主人翁精神上具有重大作用。